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  • 2016/11/18 0:00:00
    劉永好:民營企業應抱團取暖 大消費領域轉型升級潛力大
    “當前實體企業產能過剩、微利化,人工、稅收、環保、合規等各類成本增加,民營企業經營壓力很大,國家鼓勵創新變革,但對不少民營企業來說,轉型難度其實很大,大家不知道投不投、投哪里、怎么投,加之民營企業歧視性情況依然存在,導致民間投資弱化,投資增速大幅下降。”新希望集團董事長劉永好在“《財經》年會2017:預測與戰略”上如此表示。



    在劉永好看來,不少企業受眾并不缺乏資金,關鍵是不知道如何投資,這種背景下,民企之間抱團取暖或許是一個很好的選擇方式。

    劉永好以四川省政府支持成立的川商總會舉例,四川省財政出資3億,成立川商基金,計劃撬動4倍杠桿募集12億,結果不到3個月,一期基金募集了42個億,受到百億資金追捧。迄今為止不到半年,圍繞新興產業已投出5-6億。劉永好介紹,目前川商抱團又成立了四川旅游產業投資基金、四川大健康產業投資基金、聯合浙江省成立了浙江旅游產業基金、聯合云南省成立了云南大健康產業基金,通過基金形式、政府、市場化手段進行聯合投資,效果很好。

    劉永好強調,抱團方式的聯合投資可以形成合力,投資一些大型項目,能夠做深度研究,對重點項目跟蹤投資,還能夠參與國企混合所有制改革,這些對于單個民企來說,是很難實現的。

    談到民企轉型方向,劉永好認為,當前老百姓的基本生活消費需求基本已經得到很好滿足,而在飲食、旅游、醫療等領域的供給相對不足,未來在消費升級方面擁有很大潛力。劉永好舉例,新希望過去幾年不僅僅聚焦國內市場,而是一直布局歐美,尋找海外優質高端動物蛋白資源,同時整合自身供銷、運輸物流體系,對外加快企業走出去,對內整合產業鏈,這本身就是一種圍繞食品領域的產業升級換代轉型。

    發言實錄

    主持人:
    劉總,我想問您的是,在這樣一個經濟相對下行的背景下,民企都有哪些難點?民企應該怎么做?

    劉永好:現在民營企業絕大多數都從事實體企業,過去十年、二十年,實體企業是民營企業主要的方向。現在一方面實體企業過剩,利潤特別低;另一方面,工資、稅收、環保等各項要素成本都在增長,所以實體企業,特別是民營企業,現在壓力比較大。
    粗放型發展時代,擴大規模就能盈利;現在不是這樣的,因為規模越大,成本也越高。此時就要轉型,為此國家提出了要創新,要變革,確實有的企業也這樣做了。但是絕大多數企業怎么轉呢?做了十年、二十年同樣的東西,要轉型是相當難的。這種情況下,民營企業民間投資的積極性現階段是不夠的。前幾年民間投資都很高,高過國有、外資企業,去年以來,民間投資的增速大幅度降低,大家不知道在自己的主業上還能不能投,該怎么投,這是最大的問題。再加上有的區域,對民營企業的歧視性還是存在的,這兩方面便導致了投資的弱化。

    還有,民營企業對市場的了解是不夠的,這就更突顯了抱團的價值。舉個實例,在四川省委省政府的支持下,今年全球四川商人成立了一個川商總會,抱團取暖,協調發展,再聯合投資,我覺得效果是不錯的。首先,我們成立了川商基金,省財政拿出3個億,原計劃募集12個億,結果僅僅兩三個月的時間,募集了42個億。后續預計還有很多資金,可能會有上百億的規模。其實,不少企業有資金但不知道該怎么辦。炒股,股票不行;炒房,現在受限;那么,做什么呢?能夠抱團取暖,投資一些好項目,現在看來是可取的。不到半年的時間,我們已經投出五、六個億,均以實體和新興產業為主。川商在全球有很多優秀的企業,他們想做投資但實力不夠,而這種川商總會協同合作的方式是挺好的,抱團取暖是一個辦法。

    在此基礎上,我們也成立了四川旅游產業投資基金,又成立了四川大健康產業基金,現在還在準備和浙江省成立一個浙江旅游產業基金,和云南省成立一個大健康產業基金等。通過基金方式,在政府支持下,采用市場化的手段,聯合做投資。聯合投資有什么優勢呢?第一,能夠關注相對較大的項目;第二,能夠做深度的研究;第三,能夠參與一些國有企業的混合所有制的改革改制;第四,能夠對一些重點項目進行跟蹤和投資。以前單個民營企業要做投資是很難的,而聯合起來就能夠做到這一點。現在我們投的幾個項目都非常好,很多投資人也前來主動咨詢,有好多好項目也吸引過來了,給我們選擇的機會也比較多。另外,很多牛人也被吸引過來,形成了新的發展格局。在當前的情況下,用抱團取暖的投資辦法,或許是一個解決辦法。

    主持人:談到產業升級,傳統產業的空間也不是很大,但一些新型產業、新業態能不能支撐這些,請劉總介紹一下,你們新希望投入的新產業到底有哪些?

    劉永好:鋼鐵,衣服鞋帽,肉蛋奶等幾乎都被滿足了,在這方面再做大投資顯然是不對的,我們的方向是在消費升級的背景下,瞄準市場有需求、且尚不能被滿足的領域。比如旅游產業發展特別快,過去三年平均都是百分之二十、三十的增長,特別是西部地區,四川、云南、貴州。旅游是消費升級的一部分,旅游產業的投資值得做。再有,現在大家普遍感覺看病難、看病貴,大城市的大醫院非常擁擠,但中小城市特別是縣一級醫院,其實是不飽和的,此時發展大城市、小城市、鄉鎮這樣的多層次醫療體系就非常有價值。在部分地區,發展資金、優秀醫生、組織管理都相對欠缺,所以做一些健康產業的投資是有價值的。

    現在,普通的肉蛋奶和糧食幾乎都足夠了,大家仍然需要什么呢?對高等的牛肉、羊肉,海鮮,需求量很大,中國供給是不足的,這些需要更多優質的草原、海洋、天氣、水源,在這方面進行國際市場的配置非常有價值。過去這幾年,我們一直在美國、歐洲進行布局,爭取優勢區域,獲取高端動物蛋白資源。這就是轉型,而不僅僅是在中國再飼養多少雞,再生產多少飼料,我們走出去,發現天地更開闊。同時,我們也認識到把國外的肉蛋奶引入中國,品質新鮮,價格合理,質量安全;而且,供銷、運輸、物流體系也還有較大的提升空間,這些提升空間就給我們的投資制造了可能。比如,我們把自己幾個工廠的冷鏈物流板塊抽取出來,組建公司,并且已經擁有相當的規模;同時,我們也在外收購了幾家冷鏈物流公司,整合建成西南最大的冷鏈物流配送中心。在這方面,今后我們會搭配得更好,組織得更好,逐漸從內部轉成外部,為社會服務,或許今后會成為新的上市公司。這些都是轉型,圍繞食品的升級換代還有好多事可做,有的走出去,有的做整合,這些都是具體的轉型升級措施。
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